[筆記] 商業思維學院 - 學習永動機

前言
在上一堂 商業思維學院 - 技術工作者的商業思維 91 分享了技術人的商業思維與自己職涯的發展過程，自己在 fb 社團不要臉的分享了課程心得後，有幸參與到線下主題講座「學習永動機」，在一開始 91 透過淺顯易懂的方式讓大家了解主題背後的涵義。大家都知道飛機是萊特兄弟發明的，某天第一次看到飛機在天空飛的人問萊特兄弟，「為甚麼飛機能在天上飛 ?」 萊特兄弟回答因為飛機沒空掉下來。這跟學習一樣，要怎麼樣一直持續的學習才能進步。接著在詢問大家「知道複利是甚麼嗎 ?」，簡單來說就是本金投資，獲利後在投資在本金。這東西就像永動機一樣，是個持續的循環。這一場主要圍討論內容如下

目標正向迴圈
如何學習
如何變強

在這場分享中 91 透過因果迴路圖 CLD (Causal Loop Diagram) 向參加的同學說明其因果關係，以下圖片為小弟聽完整場分享後整理的懶人包

3/24 更新懶人包內容，感謝 91 給予建議與回饋與建議 :)

目標正向迴圈 CLD

首先要定義一個學習目標，每個人的目標會有所不同，可能是為了鑽取更多的錢，可能是讓自己有成就感，也可能會是快樂 在場同學都很直接地提到是為了賺錢；舉例來說你的目標年收入可能是 200w，目前的年收入是 100 萬，這之間的 gap 就是目標與實際(收入)的差異， 要如何彌補這之間的差異，可能行動計畫會是規劃額外的工作量來達到，額外的工作不會平白無故地自己被完成，因此需要額外的工作時間來處理 需要投入更多的時間來消化，可能會利用下班時間來處理額外的工作，才有機會達到你的目標，每個人時間都是固定的每天都只有24小時， 如果做一件事情要花兩個月才能完成，在一年內完成的比例就會降低，實際完成的工作成果就會相對變少，因此實際增加的年收入也會受影響(少) 最後實際增加的年收也不會變少，無法達到自己所訂定的目標，

反思 : 為甚麼沒有辦法增加年收入? 

有沒有辦法降低與目標的差異 ? 時間是最大的限制之一，也可以回想一下為什麼工作要花那麼多的時間 ? 可能會是工作流程有浪費或是工作效率沒有那麼好 如果有 run Scrum 應該有聽過 retro 的事件，在專案結束會有 After Action Review(AAR) 或是定期進行個人的復盤，提高自己或是團隊整體的效率，

切入點 : 額外的工作時間

首先，可以從需要額外的工作時間切入，思考自己在這方面可以調整甚麼或是做甚麼，如果在進行需要額外的工作花費的時間越多時，你可以在工作外可支配的時間就用少，舉例來說，當你把時間全部投入在工作上，會導致工作以外的時間變少，那麼可能會在這死循環繞不出來，上班被榨乾，下班只想放空滑手機耍廢；如果可以撥出 10% 的時間，進行改善效率的活動，例如進行個人的復盤思考如何改善/提升自己、AAR、RETRO，上課或是參加 Meetup 講座，改善工作效率的活動越多，也更有機會提高工作效率，當工作效率提高，完成單一工作所需要的時間也會變少，總共需要的額外的工作時間也會變少，舉例 : 本來有三個工作要進行，需要額外的工作時間是八個小時，提高效率後現在只要兩小時就可以完成，總共需要的時間就會變少。

反思 : 如果你是一位伐木工，你的斧頭多久沒有磨了 ?

切入點 : 增加工作效率

使用工具主要目的是為了提升工作效率，在初期可以使用免費的工具，當隨著迴圈不斷變大年收入開始變多時，可以選擇付費的工具節省更多的時間 找到合適你工作或是學習的工具及服務，就可以開始啟動這增強迴圈。91 分享在他工程師階段時期，他會思考如何找到免費的工具在每個月賺500美金； CTO 會花費1W在工具來賺10W美金，這就是他與 CTO 最大的差異。這些道理大家一定都知道，但差在個人願不願意花錢買工具剩下時間造成正向迴路， 是現場有很多朋友寫 C# 的，可能都聽過 Jetbrains，大家一聽到 Jetbrains 可能覺得工具很貴像是 Rider 一年要 139 美金， 但有沒有想過 139 美金換算下來可能比一天一咖啡還便宜，更不要說工具替你省下的時間與帶來的價值。這裡讓我想到搶救婚姻三機， 洗碗機、掃地機器人、烘衣機，家事少了，家庭更和睦了(大誤

當工作效率提升到一定程度以及也使用工具來節省時間，那麼還有甚麼可以調整的呢 ? 

切入點 : 提升額外工作量的產值

提升額外工作量的產值(價值)，也就是花同樣時間做完更有價值的工作，可以賺到一樣的錢需要的時間也會跟著變少，也就是上次 91 分享的內容， 在工作外的時間嘗試高變現與綜效，像是參加社群建立連結，撰寫部落格賺取廣告等工作之外的事變現，

透過以上說明，希望大家可以了解其中的因果關係，另外也提醒大家當踏出第一步某個迴圈轉起來後，將所賺到的利息在投進去本金滾 而不是把利息花掉，那麼後面可以做的事情就會越來越多，這樣正向迴圈就會越來越大。

學習

IPO 模型 > Input Process Output
首先學習會先有輸入 ，學(輸入)的東西越多，可以輸出的東西也就越多，再透過反饋讓自己更進步，就像 91 在極速開發課程中常提到的一個重要觀念， 你快不起來是因為不覺得自己慢；沒有學到東西是覺得自己已經會了，就不會額外再學習更多東西； 輸入的來源分為兩部分，知道自己不知道什麼(知不知)跟知道自己不足甚麼(知不足)。
輸出部分，如果將學到的東西輸出到社群，可以得到 feedback (失敗也是一種 feedback)就可以學到更多東西; 另外也可以透過 Mentor 得到更多 feedback。
知不知 : 要知道自己不知道甚麼東西是很困難的，大部分的人處在自己不知道什麼東西，要靠外在的輔助，例如 透過 pair program 寫程式，從跟你 pair 的人得到自己原本不知道的東西 透過看書，了解更多基本知識或是成功者的經驗會是什麼 透過參加研討會，學習到改善流程上的好方法

反思 : 在學習的過程中，怎麼知道自己不知道什麼 ? 怎麼把不知道的事情變知道 ? 怎麼把做錯的事情做對 ? 怎麼把做完的東西做好 ?

個人補充

在聽到知不知讓我想起在前公司 T 社聽到的觀點有點類似，可以透過不同等級定義來了解的程度，我常應用在面試時與面試者確認技術是否熟悉
舉例來說團隊在 cache 的解決方案會使用 Redis，我會想了解面試者過去的經驗中 cache 用過哪種
如果面試者回答沒聽過，我會定義在不知道，不會用 (I don't know , I don't know)
如果面試者回答聽過，或是在文章上看過但沒實際使用過，我會定義在知道(聽過)，但不會用 I know , I don't know
如果面試者回答使用過，就會透過更多問題來釐清其(I know , I know) 理解程度
請面試者與我們分享 Redis 提供哪幾種資料型態，分別使用的情境是什麼 ?
如果有說明出來，會再了解過去使用哪些資料型態 ? 為什麼要這樣用，在使用上有哪些限制是要注意的 ? 當 Redis 掛掉了怎麼辦
透過這些問題了解他熟悉程度，來定義是屬於略懂還是真的有經驗。

自己在學有興趣的事情時也會用類似的衡量標準，來看自己是否真的對於該技術是熟悉的 ( review 發現自己其實會的很少 XDDD)

學習階段

資訊的來源是資料，透過蒐集與過濾將資料轉化為有用的資訊；在透過系統化的整理將資訊整理為自己的知識 像是學院交流社團中很多同學會把上課內容內化，嘗試用自己理解的方式整理為筆記或是一張圖，這就是一個很好的過程； 知識變為技能這一塊就是大家需要加強的一塊，要持續的練習與應用在實務上，而且要持續改善才有機會轉為技能。技能沒有轉化為價值是很可惜的 就像是兩周的 sprint 完成後市場不買單是一樣的道理，因為產出內容並沒有對市場帶來價值，才會得到市場或是客戶的 feedback。 91 分享他在看書時不會一次看完整本，會看完一段時停下來思考如何與自己的技能做連結，開始嘗試動手做些東西得到 feedback；就像過去瀑布是開發可能 就像過去瀑布是開發專案可能規劃兩年完成，開發了第三個功能後發現市場不買單，如果可以選擇不做什麼，通常價值比你要做什麼來的高(減法)。

如何獲取資料源呢 ? 

有些人可能會 follow 大神的 twitter，這好處是他們會將資料整理成資訊，這樣可以省下你過濾的時間； 可能會追蹤特定人士的 twitter 或是訂閱 RSS；訂閱喜歡領域的電子報或是 InfoQ 文章；91 分享自己想要學新領域的知識時， 會先看朋友中有沒有人是這領域的專業；或是找該領域社團是否有管理員或是活躍人士，尋找適合當你 Mentor 的人， 下一步會試著整理資訊

• 為什麼想要學這些東西
• 自己的背景
• 目的是什麼
• 目前對該領域了解程度

說明以上資訊後接著會請大家推薦三本書給我，或是了解該領域的經典書有哪幾本，透過書系統化的整理後可以針對有興趣的章節作深入研究， 接著在將學習到的東西輸出到社群，不輸出就不會有 feedback 就不會知道自己是不是對的。

如何變強持續改善 (CLD)

91 分享透過幾個維度怎麼樣思考與發現自己不足的地方，這裡也使用系統圖來做說明

B1 : 變強最簡單的方式就是接受挑戰，怎麼樣持續變強就是永遠挑比自己能力多一點的挑戰; 有了挑戰就會有想要改善的驅動力，驅動力越強改善效果越好，在這過程中能力也會因此提升，可以迎接下一個更難的挑戰。 這與 遠離舒適圈 by 何飛鵬提到的觀念不謀而合。這是第一個正向循環。

R1 (速度): 下一個可以試著挑戰{完成工作需要的時間}變少，同樣一件事情原本可能需要一小時，挑戰能否在40分鐘內完成；完成工作所需要的時間越短， 挑戰越大，就需要更大的改善；當你完成這項挑戰也就代表自己變強了，可以在預期的時間內內完成，可以在挑戰是否可以再更快完成， 這個迴圈主要的挑戰是速度，在已知的知識裡增加熟練度，可以透過練習或是使用工具來達成。

R2 (技能深度): 解決問題的難度越高，挑戰也就越大。改善之後可以解決問題的難度就可以再增加，就可以解決越來越難的問題。 這個迴圈主要的挑戰是技能的深度，舉例來說，像是可能很多企業都在做晶片，但沒有辦法像台積電做得那麼小；這幾年大家都在研究電池，但沒有辦法做得像特斯拉那麼好；

R3 (廣度): 跨領域，要怎麼跨領域的幫助與工作有交集的人，跨的領域越多挑戰就越會大。這個迴圈主要的挑戰是廣度。

R4 (品質): 當你完成任務品質越好，挑戰也就越大。這個迴圈主要的挑戰是做事的態度，舉例來說，當你想到小籠包會立刻想到鼎泰豐，相信很多文章報導都有提到過鼎泰豐對於品質的要求， 連續五年獲得米其林一星，一樣的小籠包可能價格上就是比別間貴一些，當你在品質上做出成果，就不用在價格上跟別人比價與CP值。 當你去面試的時候，當你的能力與另外一位候選人差不多(錢也差不多)，你的個人品牌就可能是另一個可以拿來比較的基準。怎麼樣把一個東西做到又快又好，這屆是一個很大的挑戰>

R5 (責任): 責任越大，挑戰就越大，當可以扛的責任越大，所需要具備的技能可能就越多。這個迴圈主要的挑戰是影響力跟信任， 這兩點是最難也是最值錢的；91 也分享他的技術課程為什麼那麼貴還是被秒殺，是因為大家相信他上課的品質是業界最好的。

透過這樣子的持續改善讓自己越來越強，而且改善這條路是沒有終點的。

影片分享 & 火力展示
影片 : 學習永動機 - CLD 簡介核心概念
影片 : 日本最速仕事人，在自己的工作領域上處理單一工作的時間改善極緻後的影片
影片 : F1換輪胎
https://www.bilibili.com/video/av37657177/
Tool : wox

類似 Mac 的Spotlight search功能，透過一個簡單的視窗快速找到檔案&應用程式，可以節省自己找檔案的時間。 可以想像一下，當你要搜尋筆電中 D 槽個人資料夾的特定 folder，流程可能是開啟我的電腦 > 選擇硬碟 D > 點選個人資料夾 > 點選特定 folder > 找到檔案 透過一個軟體可以省下找檔案的時間與步驟(至少五步)
2019 學習 Trello
Tool : Add To Trello

心得
這次線下課程結束後的大合照

    參加過 91 培訓課程的人都可以輕易地感受到講師的熱血魂，這種熱血的程度與線上課程相比感受是很不一樣的，這一場主要圍繞著「學習」出發。在第一個 Session 透過 CLD 以系統化的方式來分析設定目標後達不到的主要原因，從中找到可以改善關鍵點與讓"正向"迴圈越變越大的方向；接著再透過 IPO 模型分享學習的觀念與階段，這一段自己在聽的時候感受蠻深的，有些同事或朋友在聊天時常提到自己想要技術變厲害變強，但自己卻沒有太多行動計畫，或是期待自己上完課或是參加完研討會後"好像"就會某個技能了(睡夢羅漢拳?)；透過 91 在本次的分享，不僅僅可學習到他是學習一個新知識(技術)的過程，從輸入到輸出在收集 feedback 的學習正向循環，更重要的是還可以檢視學習上還有什麼可以精進與調整的地方，這也是自己參加這堂課最大的收穫 :)。

如果你對商業思維學院有興趣，可以點選 >>>> 這裡。

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[筆記] 商業思維學院 - 技術工作者的商業思維 課程心得

前言
在 2020 年底報名了由 Gipi 創辦的 商業思維學院 課程，希望自己不管是在管理或是視野上可以有所提升，在 2021.1月參加學院中技術工作者的商業思維主題講座筆記，Gipi 院長邀請好朋友 91 分享技術工作者如何創造商業思維，討論內容如下

技術人的商業思維
職涯發展與相關技能養成
如何有效學習（輸入），並產生商業價值（輸出）

這篇是根據該主題講座整理的筆記，整個簡報分為三部分

• Job (大事記) : 職涯在那些公司服務過，為甚麼會選擇這些工作，在這份工作擔任什麼樣的職務跟角色? 。
• Work (創造連結) : 在這些工作之外做了甚麼樣額外的嘗試 ? 例如出書、講課、社群活動。
• Career (技術變現) : 這些事情如何影響我職涯的選擇。

每個人的職涯路線可能不一樣，透過分享可以讓聽到的人有一些不一樣的想法，可以學到對自己有幫助的部分。以下圖片為小弟聽完整場分享後整理的懶人包

大事記

所做的每一件事情，分享在當時的 context 底下為什麼會做出這樣的決定，與決定背後考量因素有那些，如何達到自己所設定的目標

• 叡揚 : 基本功，奠下基礎 2009 MVP Start
• Yahoo : 對做交易型系統最有興趣，像是電商或是銀行；評估 > 職涯剛開始，未來發展最廣，文化 open (雖然薪水最低，視野會放到 global
• 東森信息 : 前面兩份工作累積的技能與能量，都在這份工作有機會發揮也有很多導入跟改變的機會，艱鉅的挑戰也相對大
• Odd-e : 喜歡 training 與顧問，先從自己熱愛的事情出發並想辦法變現 (商業思維)，給自己一年的時間嘗試看看養不養的活自己，嘗試之後看起來活的還不錯

創造連結

在工作以外的部分 91 也做了蠻多有趣的嘗試，在業界比較獨特與不可取代性的競爭優勢可以用一句話行形容

91 = Agile x Dev (敏捷搭配開發)

• 社群是寶貴資源與優質連結的所在地，並將所學到的知識回饋給社群；
• 並持續地從2008年開始將技術知識整理成文章放在點部落至今，透過參加鐵人賽撰寫技術系列文強迫自己成長
• 成立 FB 粉絲專業，將看到有興趣的題目分享自己的觀點與想法，如果討論串內容是有大家有興趣的會在整理成技術文章

技術變現

從 YAHOO 開始進行一些嘗試，從書籍的校稿到在 Modern Web 擔任講師，以及在 Skilltree 開始授課，在 YAHOO 的第二年 52 周每周都會在公司內部 host 一場教育訓練，也透過這個嘗試讓自己知道很適合做教育訓練 (天職)，從內部的教育訓練到在 meeting up 擔任講師，再到公開課程的教育訓練，這些嘗試都是由淺到深有相關聯，可以持續累積能量到大幅變線的部分，到後來有機會加入 Odd-e 團隊並開始決定自己出來做，擔任多間公司顧問與公開培訓的課程。

職涯成長

從 JOB > WORK > CAREER > Value 是什麼 才變演變成現在的 91

JOB

• 時間最貴 :
  • 節省老闆的時間 : 老闆的薪水是最貴的，他的一分鐘成本跟你的一分鐘公司付出成本差多少，如果可以讓老闆節省這些時間，就是替公司賺錢；同時也可以證明你有能力做這些事情，老闆不用花這些時間在你身上，他也可以去做更重要的事情。
  • 節省團隊的時間 : 舉例來說團隊中有十個成員，你如果可以做一些事情來節省團隊的時間，這樣就有9份的戰力，也就是提供9倍的價值
  • 用時間賺時間 : 時間是用錢買不到的，怎麼樣讓自己有更多的時間，像是自動化、買工具、上課進修技能的提升
• 角色 : 技術人員不管在公司擔任什麼腳色，都不要被公司綁死。要持續的接觸外面的世界，因為外面的世界(技術)變化得很快，因此 91 在選擇工作時重視的是公司是否鼓勵員工進修，在學習後再回饋給公司讓團隊更強
• 溝通 : 不管在哪份工作或是擔任甚麼職位，與主管的溝通是即時且透明的，會在問題發生的第一 時間告知主管，拆解問題並提供合適的解決方案來解決。並且持續同步主管的期望與自己的成果，否則做得再好主管也不知道(Value First)

Work
很多事情都要嘗試過才知道什麼是真愛，就像小朋友一樣會讓他上很多才藝班目的就是為了讓他找到喜歡的東西(事物)，當找到幾個有愛的領域可以嘗試將他產生綜效進行變現，91 舉自己作為例子，一開始是從開發程式語言(C#)奠定基礎，喜歡架構設計與教育訓練可以在團隊中擔任 Team Lead 或 Tech Lead 帶團隊前進，對敏捷開發與極限編成有興趣，這些面向就是市場最需要的各種角色。有些人只知道理論沒有太多實務經驗，可能沒有辦法將想法落地；或是有這些實務經驗但不太會教人(培訓)，怎麼樣讓自己有不可取代性與價值，這也是綜效與變現很重要的一點。

Career

• 選擇 : 91 也分享在選擇工作時自己會看重的是成長 > 績效，原因是成長是伴隨著職涯(Career)走，績效是跟著 Job 走，很多 KPI 跟 Goal 可能是公司的目標但不一定可以對個人成長帶來幫助，例如將 SVN 換成 GIT，可能是公司的目標但不一定可以為自己帶來持續累積的能量與學到東西 (雜事)。為了不要為 KPI 工作，在挑下一份工作時會選擇三年內都不加薪也願意去，因為選擇的工作有想學的東西，再談薪水時會把三年內要加薪的幅度都灌進去，從不同的角度看在下一份工作自己還缺少什麼，哪裡需要加強與精進的地方，而不是為了 KPI 是為了自己職涯而工作。
• 目標 : 建議在選擇工作時怎麼樣突破職涯薪水的天花板，而不是只看當下那一份工作的收入，在每一份工作做的選擇跟嘗試跟投資自己都是重要
• 權威 : 用成果來描述你自己，成果是所有職涯的累積(JOB + WORK)，持續地的用 JOB 與 WORK 輸出成果，讓你不用講別人也知道你的能力、工作態度、擅長的領域與可以解決甚麼樣的問題，當你今天想換個跑道時，就會有人(老闆)主動的跟你接洽談希望你解決新公司甚麼樣的問題，可能只是簡單吃個飯省去 interview 的過程不用準備履歷，把準備履歷 push 的形式換成 pull 省下準備履歷的時間，技術能力基本上是一翻兩瞪眼，成果就是最好的履歷，另外也是要看戰功、口碑與可信的推薦。

Value

• 初心 : 擇己所愛，不要忘記自己的初衷
• 人脈 : 一句話來說就是可以幫上多少人。如果其他人有問題，自己有沒有能力可以幫助別人，與學員與企業客戶建立連結，並透過觀察與分析市場來得知那些公司有問題。
• 自由 : 當你是權威，就可以做自己 不委屈

職涯覆盤

這一 part 主要目的是希望聽完這兩小時的分享後，盤點自己有哪些地方可以額外創造商業價值，真正喜歡的東西是什麼以及如何變現 ? 變現的部分不一定是錢，可能是對工作有累加的幫助、可能是影響力…etc，希望的是聽完後從自己出發做技能盤點，在這邊 91 列了幾個問題希望我們可以思考一下

我目前用來創造商業價值的主要依據為何？
我真正感到熱愛的技能、工作、喜好、專業是哪些？
如何從我熱愛的領域變現或創造商業價值？
誰會需要這樣的商業價值？為什麼要選擇我？
哪些熱愛的領域交集，能產生綜效或獨特商業價值？
還有哪些需求或商機，需要哪些領域交集才能達成？
如何養成能解決別人問題的能力，並讓人知道？
怎麼發現他人有這樣的需求與問題？
怎麼讓他們願意選擇我，接受我的幫助？

經過今天的課程分享之後學員們如何提高自己曝光的管道，可能是 blog、facebook，也要思考在曝光時自己跟別人相比，可以有哪一些不一樣的地方；在建立連結時可以從哪裡地方或角度著手;嘗試去變現

個人的職涯覆盤 (2021.2.23 更新)

Q : 我目前用來創造商業價值的主要依據為何？
實現 PM 與需求單位提出的需求
建置技術團隊
規劃與導入合適的流程與規範
優化既有產品架構與技術問題
Q : 我真正感到熱愛的技能、工作、喜好、專業是哪些？
喜歡將技術實現並解決問題的過程
將研究新技術或上課內容整理成技術文章
研究高流量與高併發架構設計
Q : 如何從我熱愛的領域變現或創造商業價值？
持續的輸出技術文章，對自己要求文章品質提高自己能力
參與外部技術社群與課程，吸收消化後帶給 Team Member
Q : 誰會需要這樣的商業價值？為什麼要選擇我？
透過文章內容與解決問題的分析過程，讓公司或同事知道自己具備解決問題的能力
想要創造願意分享氛圍的(未來)團隊
Q : 哪些熱愛的領域交集，能產生綜效或獨特商業價值？
利用自己過去的開發經驗(10y+)，與擔任過不同的角色(SA + PM)，當遇到問題時可以用更多角度來思考並提出解決方案
Q : 還有哪些需求或商機，需要哪些領域交集才能達成？
Cloud Service & Arch Design : 隨著雲端服務技術逐漸的成熟，雲端化在未來可能會是一個趨勢，學習或其中一個雲端解決方案的基本知識，與在雲端上設計 Application 要注意那些細節是個重要的環節
容器化 : 應用程式容器化(dockerize)
Q : 如何養成能解決別人問題的能力，並讓人知道？
要有解決問題與識別(釐清)問題的能力，才可以有效並正確的解決別人的問題。
讓人知道可以透過技術部落格的分享、IT 鐵人賽分享系列文章，或是在 fb 技術社團、技術的 LINE 群組、公司同事在每天 Daily 報告時觀察別人遇到什麼問題，這些雷是否有踩過，自己是否有能力可以協助幫忙並提供好的解決方案。
Q : 怎麼發現他人有這樣的需求與問題？
在技術論壇或是社群看有那些常見的問題，這些問題是否容易被解決
Q : 怎麼讓他們願意選擇我，接受我的幫助？
加強自己解決問題的能力、建立良好的形象與人脈的建立

曝光部分自己過去有做過一些小嘗試，將部落格中的文章與 Sample Code 系統與結構性的整理成電子書放在 Github 上，提供有需要或是剛入門的人下載與增加連結，雖然測試結果後效果普普(28 stars) 但整理的過程自己覺得挺好玩的。

推薦書籍

最後也分享一些覺得不錯的書(跟工作無關)，推薦給大家

• 做個有梗的人 : 怎麼樣做嘗試
• 低谷 : 自由工作者 怎麼樣在市場生存下來，有幫助
• 刻意練習 、點子都是偷來的 : 與學習比較相關
• 動機 : 在團隊要推行一些改革，ex : 導入敏捷、單元測試，可以參考這本書
• 學生為什麼不喜歡上學 : 裡面有些學習的理論。適合想當 training 的人參考

心得
    自己在新手村時從點部落的文章知道 91 大神，之後都陸續有在 follow 91 的文章與粉專，從文章或過去交流過程大多都是以技術的角度出發進行深入的討論，在這次主題中與過去不一樣的 91分享自己職涯中工作時遇到的挑戰，或是工作外進行了甚麼樣的嘗試與機會，以及不同階段設定的目標與其背後的目的，接著在技術領域有系統、有目的性的持續輸出，累積自己的成果與影響力並嘗試創造不同的連結，將其成果變現的過程。在兩個半小時的精彩分享中，學到很多不一樣的觀點與啟發，尤其是不為 KPI 為自己的職涯發展做事的想法，讓我有很深的感觸。
    「想成為大神，必須知道他們腦袋在想甚麼」，思考自己與業界成功人士想法上的差異，透過學習與模仿方式找到適合自己的方法，就像灌籃高手裡面的兩萬球特訓一樣(好宅)，安西教練向櫻木說「你應該好好看著流川的姿勢，盡可能的模仿他，然後用3倍的訓練量練習，才有可能超越他。」，突破自己目前的天花板達到下一個境界，幫助到更多需要幫助的人。
    在最後的 Q&A 階段 91 也毫不保留的解答學員所提出的問題，擔任主持人的 Gipi 也會提出自己的觀點與看法，兩位(Gipix91)擔任多間企業的顧問都有相當豐富的實戰經驗輪流回答問題，這些可能都是在外面少有的機會(有的話也是不便宜...)，自己覺得相當的值回票價 ! 也許願學院之後可以有更多機會參加類似的主題講座，可以學到(偷學)到更多不一樣的觀點與知識。

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Q&A
Q : 會建議目前只專注在.Net的開發者跨出去嗎？或者會建議持續深耕在.Net？
Q : 看 91 在 FB 上提到去客戶公司支援的故事，都可以快速的經由與員工溝通中就知道該如何執行，這是如何掌握這方面的訊息與支援要處理的問題？

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