[回顧] 2022 年個人回顧

前言
2022 年對自己來說是個挑戰非常大的一年，自己回想起來可以是工作 10 幾年來最辛苦的一年 (沒有比較沒有傷害(?。總結 2022 年三個重點，分別是 #管理 #學習 #技術分享，以下就針對 2022 年做個簡單的回顧，記錄自己累到不要不要的內容

課程
▍線下課程

• CSM AHA
• LeSS (Large Scale Scrum)入門 - 體驗工作坊

▍線上課程

• 打造高效軟體開發團隊
• 中階與基層主管的夾縫求生指南
• 超級數字力｜一生受用的財務思維課
• 職場策略力
• 商業數據力
• 專案管理學程
• 高績效管理者－管理力
• 高績效管理者－掌舵力

閱讀書籍

• 經理人之道
• 深思考的鍛鍊
• 知行：技術人的管理之路
• 超大流量分佈式系統架構解決方案：人人都是架構師2.0
• 軟件開發本質論
• 懂用人當主管心不累
• 正面迎擊人生大魔王
• 冰山在融化
• 刻意練習
• OTPR敏捷工作法
• QBQ！問題背後的問題（30萬冊紀念版）
• Cloud Observability in Action
• Exploring Software Telemetry

在過去幾年已經有帶團隊的經驗，2022 年遇到最大挑戰是當團隊成員人數是之前的數(4~5)倍時該如何管理
當人數變多，過去管理團隊的方式適用嗎 ?
當人數變多溝通問題開始浮現。如何降低團隊溝通成本呢 ? 如何制定適合團隊的流程與 SOP ?
當人數變多信任感很重要，看到問題如何讓大家知道並願意接受(買單) ? 團隊成員有人不合時該怎麼協調 ?
當人數變多要如何授權，如何有效授權給下面主管避免微管理 ? 團隊的切分怎樣才是最有效率的合作方式呢

或許過去在團隊人數少的時候有些方法沒問題，但團隊到了一定規模時就會遇到瓶頸，因此更應該找到新方法像是上課或是看書加強學習自己未知的知識，透過更多外在刺激與借鏡別人成功的經驗，希望突破自己的天花板找到既有問題的解法，避免自己成為團隊的瓶頸阻礙團隊的發展。自己也很幸運地在過去的工作時有認識厲害的技術管理者，在實務上遇到困難時可以第一時間求助與找到可能的根本問題，經過一年的時間自己也對於管理有進一步的認識，看到自己過去可能不成熟的地方與觀念，在實務上也學到很多好的與不好的經驗與教訓。也看到團隊慢慢朝向好的方向前進。

最近去看了灌籃高手電影版，對於團隊這件事也是很有感觸，回憶起安西教練曾經說過的一段話
「球隊不是為你而存在的，相反的你的存在是為球隊啊」

技術分享

• COSCUP 2022 | 現代化 End to End 測試工具 : Playwright
• DevopsDays 2022 - 可觀測性(Observability)的實踐
• MOPCON 2022 - 無密碼時代來臨 ? 初探 FIDO 驗證標準
• .NET Conf 2022 - 再不使用 APM 就芭比Q 了

身為技術出生的攻城師當然不能忘本，對於技術當然是要持續學習與精進的，否則久了之後很容易落為嘴砲主管，這並不是我自己想走的路線。也因為有這想法，在年初時也給自己設定目標要持續不要臉的投稿技術演討會分享學習心得，可能是運氣不錯今年投稿的都有得到評審的青睞有機會上台分享，超越了去年 2021 的三場技術分享，但對於容易緊張得自己來說就是可怕的一件事，下半年生活幾乎每個月都在準備研討會討影片講稿，白天工作忙到炸裂，晚上顧家裡陪小孩，半夜準備投影片就是生活剪影不唬爛，但為了達到自己設定的目標還是牙一咬撐過去了，其中讓人意外的是 DevopsDays 議程被排在 ABC 大廳，可能是議題命名的還不錯當時受眾比預期的多很多很多很多，最後參加人數近 300 位主辦單位還加椅子才坐的下，幸好最後聽說議程問卷結果是挺滿意的才讓我的不安散去 XDDD

另外 2022 給自己的另一個目標是要持續的在 FB 粉絲團分享有趣的技術議題，針對不錯的議題要加上小小的見解以提高發文的質量，立志成為高級轉貼仔(誤。成效從年初的 40 位追蹤到現在接近 290 位，也算是有小小的成績也希望自己可以堅持下去

驚喜 : MVP

微軟MVP成就達成 ! 感謝保哥推薦才有機會得到這殊榮，也期望自己莫忘初衷技術學習繼續下去 :)

2023 期望
新年一年，一定會有更多的挑戰

• 睡飽一點 : 2023 多睡一點 (2022 平均睡眠 4.5 小時 XDD
• 舉辦分享 : 定期舉辦內部分享，讓同仁可以在忙碌之外吸收新的知識
• 技術分享 : 繼續不要臉投稿研討會技術分享
• AMA : 與轄下同仁談任何事情(Ask me anything)，不管好的壞的多聽聽大家的想法

希望大家 happy coding , enjoy it :)

Read More

[Retro] 2019 年度回顧

個人回顧
轉眼間一年又過去了，在 2018 年底為了挑戰自己決定跨出舒適圈到相對陌生的環境，現在回想起來在 2019 年經歷了很多有趣的事情，不管是工作或是想法上自己都覺得有所成長，因此決定在這時候來回顧一下 2019 收穫滿滿的一年想法與經歷，這篇內容與技術無關，如果對小弟 murmur 不感興趣的朋友請自行跳過 :)

# 部落格
自己擔任工程師也有 10年+的時間，雖然這十年的時間有轉換過 PM、SA 等非開發相關角色，但回過頭來自己還是喜歡開發帶來的挑戰與成就感，早期在前公司主管 Gipi 大就有鼓勵技術人員撰寫技術部落格，除了訓練表達能力之外也一併訓練整理思緒的能力，如何將一門技術/功能/解決問題的過程透過文章表達出來，而且要讓別人可以看得懂，對我來說也是一個相當大的挑戰；另外在工作上也常遇到一些技術的問題可能在當下已經解決，但可能由於時間的關係急於上線而錯失探索更好的解法，這種就會一直掛在心上偶爾還是會想到，於是乎在 2018 年底決定開始認真在 Blogger 撰寫技術文章，給自己設定目標希望可以每 2-3 天一篇文章(自虐心態)

不管簡單的或是難的、在跟同事討論過程中我不懂的，去外面上課聽到有趣的東西，只要是我原本不會的我通通都會先將這些記錄下來，最後半夜在利用自己的時間加以研究，再將研究的結果整理成一篇技術文章，持續堅持了將近 10 個月的時間為了達到自己訂的目標每天幾乎都過著睡不飽的日子，在 2019 年最後繳出的成績單技術文章為 166 篇，根據 Google Console 的數字統計總曝光是 64.4 萬，文章點閱次數 7.69 萬，自己覺得很開心也很慶幸有幫助到跟我有一樣困擾的開發者，但也覺得很可惜的是在 10 月後私人因為無法再持續的更新 (10 月初兒子就蹦出來了阿阿 ! 抽不出空來寫 XD)，只能參考富間的方式從一周三四篇變成一個月一篇文章，這過程雖然辛苦但自己也蠻滿意的，有學到自己有興趣的項目及內容，對自己的幫助還是很大的。

# 關於學習
《想 永遠都是問題，動手做才是答案》因緣際會地認識一些強者，這是我們在討論中印象中比較深刻的一句話，過去自己私下都會參加技術補血課程與技術研討會，透過此方式來補充自己技術能力不足的部分與學習新知識，自己很膚淺的都會羨慕台上的講者怎麼可以知道這麼多技術新東西，但殊不知其實他們花了非常多的時間在學習相關領域的知識，套句強者同事J大說的《雷踩多了，還活著的，就是大神》，因此自己思考過後心態上也做了調整，在讀過《刻意練習》這本書之後發現投入時間與練習是不可少的一環，自己覺得 ASP.NET Core 很有興趣在未來也有可能是個趨勢，因此做了下列事情

• 使用 Feedly 訂閱 ASP.NET Core 相關的技術文章與參考官方技術部落格知識 #吸收新知
• 在公司開發專案時強迫自己使用 ASP.NET Core 進行開發 #刻意練習
• 在開發時先閱讀微軟 MSDN 相關技術文件，了解/review技術文件的中文描述是否正確與合理，如果覺得翻譯上不正確就發 Pull request 請相關人員調整敘述文字 #驗證自己理解程度
• 接著在多撰寫 ASP.NET Core 基礎的技術文章，加深自己對於基礎的了解與認知 #打基礎

最後某一天發現不知不覺地 ASP.NET Core 相關的文章寫了快 50 篇 是有多愛(誤)，於是心血來潮想說來整理一下方便自己之後查詢就變成一本電子書《Something about ASP.NET Core》

由於當時版本是 2.2 與目前最新的 3.1 有一些差異，但仍具有部分參考價值，有需要可以參考小弟的 GitHub ，若有錯誤或是不清楚的部分也請告知；如果你喜歡 Something about ASP.NET Core 電子書或者覺得這本電子書對你有幫助，請不吝給我一顆星給予鼓勵，感恩感恩大感恩 :)

# 關於2020
2019 對我來說是個收穫滿滿的一年，但也是有些遺憾的部分，原先計畫自己要對 AWS 有更深的認識與熟悉，但這方面自己覺得離自己的目標還有段很大的距離，希望今年也可以有機會補齊；想要對於 Docker & Redis 可以更熟悉，但由於時間上的限制也是還有有加強努力的空間，也感謝同事跟主管的照顧，期許自己在 2020 年可以更上一層樓 :)

Read More