[回顧] 2022 年個人回顧

前言
2022 年對自己來說是個挑戰非常大的一年，自己回想起來可以是工作 10 幾年來最辛苦的一年 (沒有比較沒有傷害(?。總結 2022 年三個重點，分別是 #管理 #學習 #技術分享，以下就針對 2022 年做個簡單的回顧，記錄自己累到不要不要的內容

課程
▍線下課程

• CSM AHA
• LeSS (Large Scale Scrum)入門 - 體驗工作坊

▍線上課程

• 打造高效軟體開發團隊
• 中階與基層主管的夾縫求生指南
• 超級數字力｜一生受用的財務思維課
• 職場策略力
• 商業數據力
• 專案管理學程
• 高績效管理者－管理力
• 高績效管理者－掌舵力

閱讀書籍

• 經理人之道
• 深思考的鍛鍊
• 知行：技術人的管理之路
• 超大流量分佈式系統架構解決方案：人人都是架構師2.0
• 軟件開發本質論
• 懂用人當主管心不累
• 正面迎擊人生大魔王
• 冰山在融化
• 刻意練習
• OTPR敏捷工作法
• QBQ！問題背後的問題（30萬冊紀念版）
• Cloud Observability in Action
• Exploring Software Telemetry

在過去幾年已經有帶團隊的經驗，2022 年遇到最大挑戰是當團隊成員人數是之前的數(4~5)倍時該如何管理
當人數變多，過去管理團隊的方式適用嗎 ?
當人數變多溝通問題開始浮現。如何降低團隊溝通成本呢 ? 如何制定適合團隊的流程與 SOP ?
當人數變多信任感很重要，看到問題如何讓大家知道並願意接受(買單) ? 團隊成員有人不合時該怎麼協調 ?
當人數變多要如何授權，如何有效授權給下面主管避免微管理 ? 團隊的切分怎樣才是最有效率的合作方式呢

或許過去在團隊人數少的時候有些方法沒問題，但團隊到了一定規模時就會遇到瓶頸，因此更應該找到新方法像是上課或是看書加強學習自己未知的知識，透過更多外在刺激與借鏡別人成功的經驗，希望突破自己的天花板找到既有問題的解法，避免自己成為團隊的瓶頸阻礙團隊的發展。自己也很幸運地在過去的工作時有認識厲害的技術管理者，在實務上遇到困難時可以第一時間求助與找到可能的根本問題，經過一年的時間自己也對於管理有進一步的認識，看到自己過去可能不成熟的地方與觀念，在實務上也學到很多好的與不好的經驗與教訓。也看到團隊慢慢朝向好的方向前進。

最近去看了灌籃高手電影版，對於團隊這件事也是很有感觸，回憶起安西教練曾經說過的一段話
「球隊不是為你而存在的，相反的你的存在是為球隊啊」

技術分享

• COSCUP 2022 | 現代化 End to End 測試工具 : Playwright
• DevopsDays 2022 - 可觀測性(Observability)的實踐
• MOPCON 2022 - 無密碼時代來臨 ? 初探 FIDO 驗證標準
• .NET Conf 2022 - 再不使用 APM 就芭比Q 了

身為技術出生的攻城師當然不能忘本，對於技術當然是要持續學習與精進的，否則久了之後很容易落為嘴砲主管，這並不是我自己想走的路線。也因為有這想法，在年初時也給自己設定目標要持續不要臉的投稿技術演討會分享學習心得，可能是運氣不錯今年投稿的都有得到評審的青睞有機會上台分享，超越了去年 2021 的三場技術分享，但對於容易緊張得自己來說就是可怕的一件事，下半年生活幾乎每個月都在準備研討會討影片講稿，白天工作忙到炸裂，晚上顧家裡陪小孩，半夜準備投影片就是生活剪影不唬爛，但為了達到自己設定的目標還是牙一咬撐過去了，其中讓人意外的是 DevopsDays 議程被排在 ABC 大廳，可能是議題命名的還不錯當時受眾比預期的多很多很多很多，最後參加人數近 300 位主辦單位還加椅子才坐的下，幸好最後聽說議程問卷結果是挺滿意的才讓我的不安散去 XDDD

另外 2022 給自己的另一個目標是要持續的在 FB 粉絲團分享有趣的技術議題，針對不錯的議題要加上小小的見解以提高發文的質量，立志成為高級轉貼仔(誤。成效從年初的 40 位追蹤到現在接近 290 位，也算是有小小的成績也希望自己可以堅持下去

驚喜 : MVP

微軟MVP成就達成 ! 感謝保哥推薦才有機會得到這殊榮，也期望自己莫忘初衷技術學習繼續下去 :)

2023 期望
新年一年，一定會有更多的挑戰

• 睡飽一點 : 2023 多睡一點 (2022 平均睡眠 4.5 小時 XDD
• 舉辦分享 : 定期舉辦內部分享，讓同仁可以在忙碌之外吸收新的知識
• 技術分享 : 繼續不要臉投稿研討會技術分享
• AMA : 與轄下同仁談任何事情(Ask me anything)，不管好的壞的多聽聽大家的想法

希望大家 happy coding , enjoy it :)