這是我今年在 Hello World Dev 的分享，起心動念源於去年聽了好友 Kyle 的議程後，決定動手整理這幾年的技術管理經驗；這份簡報聚焦於我在新手主管時期踩過的無數個坑，是一份關於「從入門到差點放棄」的真實紀錄。 老實說我自己以前聽管理學講座時也很容易睡著，所以當我要分享這段從資深工程師轉職為主管的「血淚史」時，我決定用 RPG 遊戲攻略來講故事！ 還記得剛拿到 Supervisor 頭銜時 ，以為自己轉職成了「英雄」，結果進了副本才發現，自己只是換了個地方當「高級打雜工」。 這份簡報試圖幫大家拆解那個最可怕的 Dead Loop（死循環）： 💀 任務變多 ➔ 解釋太慢 ➔ 自己動手做 ➔ 授權變少 ➔ 團隊依賴 ➔ 主管更忙 其實忙到年底，原本已經忘記這場演講了，直到最近收到大會寄來的 Feedback Report，看到許多會眾的回饋讓我很有收穫，而且評分竟然有 8.89 / 10（全場最高分是 9.33）；回想起自己在跌倒爬起來的過程中，也曾受到很多 mentor 與前輩的幫忙；抱著或許也能拉後來的人一把的心情，我決定「厚著臉皮」把這份簡報貼出來 最後，就算今天 Game Over 了也別怕，這份攻略就是你的 復活點 (Save Point)。 真的再過不去... 先去茶水間 CD 補個血，我們隨時可以按下重啟 restart (重生) 再戰
議程介紹
主題 : 從錯誤到成長：新手主管必經的修煉之路
從錯誤到成長：新手主管必經的修煉之路 課程大綱 從專業的開發者，轉變為帶領團隊協同作戰的主管，這是一場思維模式與職責重心的革命。許多新手主管在初期往往誤以為只要延續過去的成功經驗，或僅憑一腔熱血就能勝任。但現實上管理職不僅要求你驅動團隊達成目標，更要你在上層的戰略期望與成員的職涯發展之間，尋求精妙的平衡點，複雜度遠超想像。第一次被賦予管理責任，總對這個新角色抱持著美好憧憬，但這些想像真的能幫助我們應對真實世界中那些隱藏的挑戰嗎？ 在這場議程中，我將以自身失敗經驗出發，帶你走過新手主管最容易因為認知偏差與實踐誤區所導致的五大盲點。我會分享這些問題是如何發生的，以及其背後的核心癥結（例如：溝通壁壘、授權困境、衝突迴避等），並提供實用的應對策略與思維框架。這條路上我學到了許多關於領導、協作與自我反思的寶貴經驗。希望透過這次分享能幫助與會者快速識破這些潛在的陷阱，少走冤枉路，從容應對管理上的複雜挑戰，共同成長，實現從專業技術開發者到新手主管的轉型。
主辦單位 : DevOpsDays Taipei iThome 主辦
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